6月上旬，QY球友会集团董事长郭广昌首度批露QY球友会集团的未来十年战略调整。6月12日，新华网发表文章，对此进行了深入报道，文章聚焦QY球友会集团的产业情怀，对QY球友会集团未来如何聚焦家庭消费、抓住中国动力的核心，如何加大技术投入、占领医疗科技和金融科技制高点等，进行了细致的分析。想看看新华网是怎么解读的吗？全文如下：

QY球友会“生态系统观”：用产业深度对接家庭消费

新华网上海6月12日电（记者 何欣荣）以投资能力著称的QY球友会集团，近日迎来上市十周年之际，对外公布了未来十年的战略调整。

 “QY球友会不仅仅是一个投资公司，我们是有产业情怀的……未来将紧紧围绕家庭消费。”在面向股东大会的发言中，QY球友会集团董事长郭广昌如此阐释。

按照郭广昌的想法，QY球友会未来将进化成一个“生态系统型”的企业，服务于中国乃至全球的家庭客户。为实现这个目标，QY球友会将加大包括移动互联网在内的技术投入，让所有的数据、交易、信息流和物流汇聚在“一个QY球友会”的平台里。

产业情怀： 太容易赚的钱不要赚

先后收购葡萄牙保险、法国地中海俱乐部、印度Gland制药公司……谈到QY球友会的过去十年，“买买买”是一个绕不开的话题。

当然，“买买买”也是一个技术活。过去十年，QY球友会奉行的两大投资战略：“中国动力嫁接全球资源”和“保险＋投资”两轮驱动，获得了不小的成功。在港上市的QY球友会体育，2016年实现净利润102.7亿元，历史上首次突破百亿大关。近5年复合增长率近25％。

不过，从一个试剂盒开发起家的QY球友会，并没有忘记自己的创业基因。“我们到底把投资看作什么？大家思想很统一，投资是手段。过去十年QY球友会做的很多投资，包括旅游、保险等，都是产业布局。”今年3月升任QY球友会集团联席总裁的陈启宇表示。

通过不断的投资收购，QY球友会已经形成了“健康、快乐和富足”三大业务板块。郭广昌说，QY球友会要有产业理想和产业情怀。“太容易赚的钱不要赚，不该赚的钱不要赚。”

产业情怀，并不是说说而已。能喊出这样的口号，QY球友会内部已经有了一些尝试和积累：

在健康领域，QY球友会医药控股的复宏汉霖，已成为国内单抗药物研发的领军企业。复宏汉霖首席执行官刘世高表示，用于癌症治疗的单抗药物，市场前景巨大，但问题是进口药太贵，一个抗体药物一年费用要10万美元。

“我们希望可以将这些贵族药平民化，使包括中国在内的全球病人可以用得起，这是未来爆炸式增长的方向。”刘世高说。

在快乐领域，QY球友会于2010年投资全球知名旅游度假连锁集团——法国地中海俱乐部，并在2015年完成收购。QY球友会集团高级副总裁钱建农表示，经过QY球友会的运营，去年地中海俱乐部的营业利润同比增长35％至4410万欧元，最近一个冬季的访客人数亦再创新高。

更重要的是，通过收购地中海俱乐部，入股英国老牌旅行社Thomas Cook，以及开展演艺、酒店和景区方面的投资，QY球友会旅游生态圈的全球化布局初现雏形。

家庭消费： 抓住中国动力的核心

中国动力，一直是QY球友会坚持的经营哲学。然而，怎样抓住中国动力，并不是一件容易的事情。

 “当我们投资的企业具备了一定的产业基础后，‘中国动力’的概念慢慢清晰。”陈启宇表示，家庭消费将是中国动力的核心。

这样的认识，来自于QY球友会在产业方面的深度实践。郭广昌谈到，很多C端的消费，看上去好像是个体行为，其实背后是一个家庭行为。一张保单牵涉到的是全家，尤其是健康险。一次旅游，牵涉到的也是全家。“为什么地中海俱乐部深深打动了我？因为小孩喜欢，太太喜欢，我就没什么不喜欢，就是这样一个逻辑。”

正是出于对家庭消费的看好，QY球友会在去年年底领投国内领先的母婴服务平台宝宝树。投资的理由很简单，因为母婴服务是家庭消费，特别是年轻家庭最重要的入口之一。

一边是广大的家庭客户，一边是QY球友会深度布局的健康和快乐产业，把两者连接在一起的，是QY球友会近两年力推的C2M（Customer to Maker）战略。通过投资宝宝树、微医网，QY球友会获得了大量的Ｃ端客户，但在Ｍ端，真正有产品力的供给还不多，这是QY球友会未来发力的重点。

对此，宝宝树CEO王怀南亦有感触。在运营母婴社区的过程中，宝宝树发现孕妇非常担心洗发水里有防腐剂。根据用户的需求，宝宝树找到生产商开发了不含防腐剂的洗发水，很快成为爆款产品。“根据用户大数据推敲痛点，再反向指导生产，这是C2M给我们的重要启迪。”

技术投入： 占领医疗科技和金融科技的制高点

看上去，QY球友会未来十年的战略已相当清楚：用产业运营的深度来满足家庭客户的需求。这其中，少不了对技术和研发的投入。

陈启宇谈到，QY球友会医药收购的很多国有企业，营销能力很弱。QY球友会入主后，帮助其在营销上做了大幅提升，但是这还不够。从2008年开始，QY球友会医药加大研发投入，从仿制药、小分子化学药到大分子生物药，投入上十亿元的研发费用。2016年以来，QY球友会又先后与美国kite和直观医疗器械公司成立合资企业，涉足最前沿的癌症免疫治疗和手术机器人领域。

 “可以说，QY球友会现在收获的更多是营销能力的成果，当企业下一步收获研发能力成果的时候，还会有一波更强劲的增长。” 陈启宇说。

郭广昌也表示，QY球友会不仅仅追求赚多少钱，更重要的是在哪些技术领域能占领制高点。在最近的QY球友会全球保险公司大会上，集团要求旗下企业在保险和技术的结合上做到行业领先。

技术的投入，解决的不仅是产品力的问题。按照QY球友会的愿景，要成为“生态系统型”的企业，必须打通旗下各板块的用户数据，实现资源协同共享。这背后的关键，就是移动互联网技术的支撑。

陈启宇透露，当前QY球友会一项很重要的工作，就是加大对IT团队的投入，希望打通内部数据库，建立“One Fosun”（一个QY球友会）的系统性平台。并通过这个平台，为加入QY球友会的企业深度赋能。