3月3日晚，“西普大讲堂”系列公益直播第四讲《巅峰对话：战“疫”之后的健康产业新生态（之二）》重磅开讲！本期聚焦疫情之后的产业生态，围绕三个问题展开讨论：制药、商业、零售各个环节在战疫之中得与失如何总结？疫情之后医疗健康大体系新格局对产业带来哪些影响？工业-流通-终端如何进行全供应链升级迭代？

QY球友会医药总裁兼CEO吴以芳作客本期直播，并就本次疫情给行业带来的变化和未来医药行业发展趋势等内容分享了他的看法。

吴以芳表示，在本次疫情中，整个医药行业完全动员了起来，体现了全行业高度的责任感。对于疫情之后医药行业的变化，吴以芳认为主要有五个方面：国家会加大公共卫生体系的投入，医药卫生投入占比会上升；国家会进一步鼓励创新药物研发；国家会重视及扶持中医药的发展；互联网医疗、人工智能大数据、5G技术等在健康产业上的应用会是热点；未来战略产能方面会得到改善。

关于如何应对这些变化，吴以芳也给出了建议，他表示，结合QY球友会医药自身，企业有两点需要立刻进行改善：一是加快数字化及智能化转型，打造自身的高维能力，实现线上线下联通；二是看到供应链挑战，保障供应链上下游，关键时刻调动全球供应商，梳理供应链，完善关键点。

需要提醒的是，企业在任何时候都应该保持理性思考。吴以芳表示，企业要清楚地区分在疫情防控的特殊时期和平时状态下的市场需求，做有商业化意义、真正有长期价值的产品。当然，这要求企业理性冷静，考虑性价比，进行战略性思考。

以下是直播内容实录，与大家分享：

Q： 如何评价此次疫情中医药企业的应对举措？

吴以芳：行业接受了一次“大考”。在这样一次大考中，QY球友会医药作为医药产业的一员深度参与其中，做了许多工作。首先，大年三十，QY球友会全球合伙人就如何应对疫情召开了工作会议。直到现在，QY球友会全球合伙人与公司管理层几乎没有休息过，24小时待命。QY球友会利用全球化资源调配战略物资，包括防护服、医用口罩、护目镜等等，以百万级总量直接供应到武汉乃至全国疫情严重地区。这一点也得到了包括政府、合作伙伴等各方的高度肯定与支持。

在这个过程中，我看见整个医药行业完全动员了起来，积极投入抗疫一线，体现了高度社会责任感。同时我对医药行业如何保障供应链，如何能做得更好也深有体会，许多方面做的还是不够，也有反思。

Q： QY球友会体现两个特点，一是产品线长，能给予疫情防控全面支持，二是资源全球调配。同时，您也提到了两个问题，一是企业应急管理，二是供应链挑战。您认为疫情过后，产业生态哪些方面会加速变化？

吴以芳：2月14日， 中央召开了完善重大疫情防控机制，健全国家公共卫生应急管理体系的专题会议，会议提出要从法制、防控、救治、保险以及整个疫情管理等从国家层面体系制度的建设完善，这些机制政策会对我们行业产生深远影响。

另外，从微观角度，我刚刚也提到，从行业、企业也暴露出不足，同样也会产生深刻影响。

第一点，我认为国家会加大对公共卫生体系及整个医药行业健康产业的投入，这对企业是一个政策利好，我们要去把握趋势。

第二点，国家应该会进一步鼓励创新研发，不仅是应对公共卫生紧急状态的平台性技术的创新研发，还包括整个医药卫生系统的其他创新研发，因为任何空白都可能导致紧急状态。因此我认为这种鼓励会是持续的。

第三点，疫情下看到中医药的贡献，国家未来可能会有对中医药的扶持政策。

第四点，互联网医疗、人工智能大数据、5G技术在医疗产业的应用会有热度，企业要适应这种变化。互联网医疗与电商会迎来发展。

第五点，这次疫情暴露出战略产能上的问题，比如战略物资缺乏。从我们制造业讲，我们要储备战略产能；从商业来讲，要有战略产品储备。

Q： 如何应对这些变化带来的挑战？

吴以芳：结合QY球友会医药自身而言，我们认为，第一，要加快数字化与智能化转型。一些企业线上能力强，明显体现了优势，更易于应对此次疫情带来的变化。我们应该打造自己的高维能力，实现线上、线下一体化，把中后台、大数据平台建设好；第二，要看到供应链挑战。QY球友会医药是一个全球配置型企业，所以要关注供应链上下游以及供应商的保障问题，关键时刻如何调动全球供应链来保证在关键物资上的需求和供应，需要认真梳理供应链，完善关键点。

Q： 现在疫情之下，互联网医疗热度倍增。您认为在疫情结束后，这样的项目是否还能利大于弊，产生足够效益？

吴以芳：任何时候都不应该盲目跟风。我们讲互联网医疗时，要看到它的未满足需求在哪里，找到行业的痛点、难点加以解决。比如疫情之下，我们看到大量疾病需要远程解决；在平时状态下，也有未满足需求。我们的全部成员医院都被要求建立自己的远程医疗。许多慢性病能像“美团”、“饿了么”直接线上管理，再上门服务。同时互联网医疗也要合规，针对合规又确实能解决消费者痛点的医疗技术要大力发展，而当你有了这样一个平台，一旦出现紧急情况就可以在上面拓展。人工智能将来也会有更大的应用与拓展潜力。我们要将产品与需求有效结合，创造出有商业意义、有社会价值的东西，冷静把握真正的机会。